文字|涡流技术，5月-Set | Wang Qinzhou文字|涡流技术，5月-Set | Wang Qinzhou当每台iPhone的“加利福尼亚设计标签”标签闪耀时，在中国收集了90％的这些高端设备的事实成为苹果的不可避免的痛苦点。美国政府宣布的最新关税政策高达245％，相当于唤醒苹果的声音。尽管智能手机暂时排除在关税清单之外，但这只是一个短暂的呼吸，未来的不确定性使苹果陷入了前所未有的问题。美国政府的态度非常明确：“美国不应依靠中国生产主要的技术产品。”该声明直接达到了苹果全球链的漫长方法。库克对公众说，中国“在全球范围内拥有最复杂和灵活的制造生态系统”，这是没有其他国家可以在短期内复制的优势。更多提醒苹果的是D的费用如果返回印度或越南，它离开中国，这是世界上最大的制造中心，而产品和生产的质量将是一个困难的保证，那么它就会淹没。富士康的郑州被称为“ iPhone City”。经历了跌倒的跌倒。与中国的苹果市场分享从17.4％下降到13.7％，这是连续第七季度拒绝的季度。更令人惊讶的是，苹果跌至中国智能手机市场的第四名，并被华为，小米和Vivo的三个主要国内品牌所超越。市场结构的这种暴力变化反映了中国消费者对苹果品牌的热情正在迅速冷却。一方面，使用现代技术，用户设计和经验的全面追赶家庭手机的全面追赶已经越来越多的消费者意识到，高端手机不一定是苹果。另一方面，苹果的产品更改很弱，DIverse的优势正在逐渐消失，这也已成为消费者成为更有效的高端模型。创新摊位：苹果的旗舰店经历了连续的骚乱在苹果公司的新闻中一直很受欢迎，但是近年来，其旗舰项目已经连续成长，这进一步加剧了投资者和市场对苹果发展发展的关注。扩展全文
Vision Pro：高投资和低回报的奢侈品
在苹果完全期望的混音-A-真实耳机视觉Pro之后，苹果在2024年初发布后面临销售不佳的可耻情况。据彭博社报道，由于它于今年2月发布，苹果的愿景销售的速度并不高于最初预期的700,000辆。更关心的是购买高端设备觅食$ 3,499的用户低于公司的期望。
许多分析师教导说，签证是主要问题G专业人士包括过高的价格，沉重的磨损体验，严重的冷却问题以及缺乏最致命的“杀手级应用程序”。 Vision Pro失败不仅是单个产品的起义，而且是苹果在智能后手机期间寻找新增长点的象征。
值得注意的是，尽管Apple的Vision Pro面临困难，但中国制造商（例如Rokid，Thunderbird Innovation，Xreal等）在虚拟现实领域取得了重大发展。它们不仅显然使硬件成本控制受益，而且还为内容生态系统的构建创造了巨大的突破。在中国制造不再只是一个简单的OEM，而是在改变用户设计和经验方面强大的力量。
苹果汽车：制造汽车的十年梦想已损坏
2024年2月的一个新闻被苹果制造汽车的梦想完全损害 - 苹果正式宣布取消电动汽车项目，一些员工会撤退n是生成人工智能团队。它标志着苹果十年的制造计划的失败，价值近100亿美元。
苹果的汽车制造计划始于2014年，名为“ Titan Project”代码，并雄心勃勃地创建革命性的自动驾驶电动汽车。但是，该项目期间频繁进行战略调整，执行人员的变化和与传统汽车制造商的谈判失败了，最终导致了大计划的失败。否。这仅意味着苹果没有机会进入万亿美元的市场市场，而是直接施加了投资者对开设新业务增长点的信心。
与苹果未能制造汽车的形成鲜明对比，中国新投票的车辆品牌很棒。 2023年，中国乘用车市场的一部分超过50％；到2024年，这个数字上升到65.2％。中国品牌，例如比德，尼奥和米彭不仅在电子方面取得了非凡的成功Ification技术，但在智能驾驶舱和自动驾驶中也取得了现代领导。
尤其值得一提的是，许多中国汽车公司已成功地将AR/VR技术应用于自动方案。 2021年12月早些时候，Nio发布的入门级轿车ET5配备了基于AR/VR技术的全景数字驾驶舱。 VR耳机是与国内制造商Nolo合作开发的，与Xreal共同创建了AR眼镜。该技术的应用不仅为乘客提供了热情的娱乐体验，而且在汽车元元素的宇宙中创造了一个新的场景。
回到AI时期：苹果的战略错误
在人工智能的后面，Apple在AI领域的布局在其竞争对手的背后大大吸引了苹果的布局，这可能是动摇技术领导地位的最大威胁。
2025是该行业中被称为“手机的第一年”，主要制造商已经推出了配备了大型型号功能的手机产品。华为通过图片增强，明智地翻译内容创建的能力来实现AI的全面增强，从而实现了自我开发的“ Pangu Big Model”的能力；小米通过“小米大型模型”实现了场景的多模式和智能情报。三星还包括Galaxy.xy AI特征套件系列中的Galaxy。
相比之下，苹果的苹果情报功能被推迟，直到2025年初才宣布，边界受到限制。更令人尴尬的是，由于政策和技术因素，在中国市场实施苹果情报的主要不确定性，这进一步扩大了AI运营中Apple和中国品牌之间的差距。
苹果在AI领域的滞后绝非偶然。一方面，长期隐私优先级的接近苹果拥有L模仿数据收集和使用功能；另一方面，苹果对硬件更改的传统思维导致了软件和服务更改计划的损失。如今，苹果在意识到AI的重要性时至少被捕了至少两年，并决定培养自动AI开发项目的资源。
苹果的危机和自我归因
面对这一系列挑战，苹果将需要立即修改自己的方法，以保持其在新技术竞争中的领先地位。
连锁链多样性的艰难选择
苹果目前正在加速供应链的速度以及在印度，越南和其他领域建立新的生产基地，以应对地缘政治风险。但是，不幸的是，这种变化面临着一个重大挑战：一方面，新生产基地的生产效率和质量控制在短期内很难达到中国的水平。另一方面，供应链转移将使生产成本增加15％-20％，这将直接影响苹果的收入和市场竞争力。
重塑创新机器
苹果需要重新评估其变更策略，并从简单地追逐硬件突破，并结合了软件和硬件的所有旋转旋转。这意味着苹果将对AI，云服务，生态系统等进行更多投资，并将建立不同的竞争优势。同时，苹果还需要更公开地吸收外部成就，尤其是在与初创公司与那些臭名昭著的技术领域进行深入合作时。
再次赢得中国消费者
作为世界第二大消费市场，中国对苹果很重要。为了赢得中国消费者的青睐，苹果需要采用更积极的本地化技术，包括定制符合中国用户实践的功能，加强与中国实习生的集成ET服务中文以及优化定价策略。同时，苹果还需要加快变化速度，并启动可以真正给消费者留下深刻印象的不同操作，而不是简单的硬件升级。
陈述和前景：机遇和变化挑战
苹果的困境为整个技术行业提供了深刻的灵感，也表明了全球技术领域的重大变化。
首先，现代技术有时应该继续进行。在AI期间，只有硬件优势无法继续保持其领导力，软件和服务的变化将是决定性因素。苹果依靠硬件变更的传统思维导致了AI浪潮中的竞争对手。
其次，供应链的安全已成为公司方法的主要考虑因素。地缘政治风险对全球供应链的布局产生深远的影响，公司应在效率和安全之间找到平衡。 APPLE在中国制造技术中的巨大希望在当前的国际环境中面临着重大挑战。
ang3。中国制造业从“世界工厂”变为“世界变更中心”。从iPhone Foundry到华为的自发筹码，从假手机到最高折叠屏幕的变化，中国公司已经完成了从追随者到领导者的转变。虽然Vision Pro失败了，但虚拟现实耳机制造商取得了突破。随着苹果的汽车项目被取消，智能电动汽车的品牌很快就开始了。这种变化不仅包括全球科学技术的看法，还包括向中国高质量经济发展的强大动力。
最后，消费者思想的变化将再次刮胡子。随着中国消费者的自信心增加并提高了国内品牌的实力，思考“尊重外国和惊讶的消费国外的国家正在淡出，理性和自信的消费者决策成为基本的。这种趋势不仅会影响手机市场，而且还会影响更广泛的电子消费者和技术产品。
在最前沿，科学技术行业的结构正在发生深刻的变化。中国企业从制造业变成变革的转型将进一步促进全球科学技术创新中心的东部运动；同时，地缘政治因素的影响还将激发全球供应链形成区域化和差异。在此期间，无论是苹果还是新兴的创新公司，无论是巨大的技术，他们都需要采用更开放和灵活的方法来应对挑战，并占据了在改变情况下发展的机会。回到Sohu看看更多