五月 - 塞特：最近，JD.com和Meituan在外卖市场上进行了激烈的战斗，在商业层面和公共关系中频繁的战斗在互联网生活中创造了一个稍微安静的世界。长期失去的大师打架回来了。许多人大喊：这看起来像是一个互联网行业。我不知道您是否发现它，这两个战斗公司有一件独特的事情：他们都是残酷的角色，他们经历了无数的血腥战斗。此外，JD.com和Meituan还提供了简单的细节，也就是说，他们都经历了融合并获得了他们的发展和增长。其中，达达（Dada Express）作为JD投资的JD外卖运输能力，并获得了战略合作。后来，它通过了衍生品和私有化，并最终被JD.com捕获，该公司已成为JD攻击外卖市场的王牌。最著名的融合和梅图恩的收购发生在Octob早期ER 2015，与Dianping结合在联合赞助商（例如红杉资本）的对接中，该公司成为当年O2O Wave最大的冠军。这也是阿里巴巴第二次，腾讯成为迪迪·库伊（Didi Kuai）婚姻后的同一家公司的重要股东。互联网上投资以及融合和收购的投资出现的原因 - 一个可以向有力的“ 3Q WAR”进行监控的根源。根据我的观察，2010年11月的“ 3Q战争”爆发不仅对参与360和腾讯的双方都产生了巨大影响，而且对整个互联网生态系统产生了重大影响。从那时起，开放式和Win赢已成为该行业的同意，这直接导致业务状况发生了重大变化。过去，企业家必须经历Tencent的进入，无论他们是生命还是死亡。现在，他们添加了与Tencent等巨人合作的新方法，但仍在垂直集成e在同龄人之间。扩展全文
其中，腾讯主要专注于投资而不会引起问题，最常见的是sogou，jd.com和58.com。阿里巴巴的风格是对收购的控制权，而Gaode，Intime百货商店和UC仅集成在其领土中。除了腾讯在2013年进行的对Sogou的战略投资外，其他投资，融合和收购也发生在2014年。重要的是要说2014年对于巨人来说是狂热地包围生态布局的巨人的关键年份，并且经常出示资本游戏。
到2015年，互联网行业已经发起了史无前例的融合和收购浪潮，但主要集中在向企业家的“类似项目的整合”中。全年进行了四个固定器和收购：2月DIDI和KUAIDE的整合，58.com和Ganji在4月的整合，Meituan和Meituan和Dianping的整合在10月初伯，以及10月底Ctrip和Qunar的整合。尽管在每种集成和提取的情况下仍然都有巨人，但蝙蝠已经成为支持纸上对手的支持纸，并且在幕后影响更大。
实际上，BAT机构和投资在IT中都起着重要作用。一开始，顶级球员继续通过竞争并赢得了较小的NA对手，并联手垄断了市场。但是，当市场只剩下两个人时，过度的竞争成为了束缚他们收入的束缚，而彼此背后的强大战略资本彼此不可能互相击败。此时，合并成为唯一的途径，因此返回推理的双方股东都设定了偏见，并联手促进了工会成为现实。
实际上，当竞争激烈时，同龄人互相垂直聚在一起，这是Symb整个行业市场和资本法的OL。以前战斗的老对手成为一个谋生的家庭，好处很明显。一方面，您可以“摆脱”您的对手并成为行业领导者，Andou不必担心如何赢得激烈的竞争，至少在短时间内；另一方面，您可以说再见，以扩大资金燃烧，完全融合了高质量的资源，并促进该公司以健康，稳定的方式继续增长更大，更强大。
但是，尽管类似项目的集成对赢得全部的自然优势感到满意，但缺勤也是已知的。也就是说，两个具有不同风格的球队，曾经相互反对的是必须做同样的业务并经营同一家公司，而冲突是不可避免的。俗话说：“一座山无法容纳两只老虎。”对于公司的长期发展，有必要一方交易另一方在这种情况下丢失了。因此，Eventhe首先建立了四个融合和收购，建立了共同的系统，但这是一个临时的过渡安排，最终离开了首席执行官和其他管理团队。
正如预期的那样，随着时间的流逝，Fast Lu Chuanwei，Ganji Yang Haoyong，Dianing Zhang Tao和Qunar Zhuang Chenchao都离开了市场，但合并领导人成功地笑了。其中，Lu Chuanwei和Zhang Tao很快就在界限前消失了，Yang Haoyong离开了最新消息。 2015年4月，58.com和Ganji包括并建立了58组。直到11月，他才成为共同CO，并任命自己为Guazi的企业家二手车。
In December 2018, Yao Jinbo, the leader of the 58 group, said that the Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-ce He said that 58.com has made a lot of mgA fusion and acquisition before, such as integrating and taking Ganji.她有时希望成为一个共同co modEl，但发现它无法正常工作。后来，瓜兹的二手车拆分，有58个团体成为其早期股东。 “处理相同的道路通常是正确的。做出决定是错误的，犹豫和拖延是错误的。”
现在，整整十年已经过去了。在集成之后，DIDI，58组，Meituan和Ctrip是如何形成的？谁在以自由而轻松的微笑前进，谁过着悲惨的生活？让我向您揭示秘密。由于Meituan和Ctrip是上市公司，因此他们清楚地看到了他们2024年财务报告的最新情况。
根据一份财务报告，梅图恩的收入和净利润在2024年继续增加，收入同比增长22％，达到3376亿元人民币，净利润同比增长158.4％，达到358亿元。 CTRIP财务指标的表现也很明显。 2024年，净达到533亿元人民币，同比增长119％的净收入为172亿元人民币，净收入为19％，增加了547％的净收入。
至于迪迪（Didi）和58个小组，他们于2022年6月被删除，并在2020年9月被抢走，尚未开始第二名。由于他们不是上市的公司，因此外界不容易理解他们的表现，但这并不意味着没有办法弄清楚它。总有一种方法可以找出答案。
让我们先谈谈迪迪。尽管已删除了将近三年，但它已经在公司的官方网站（例如上市公司）上积极揭示了季度行为。数据表明，DIDI在2024年获得了2068亿元人民币的收入，首次收入超过2000亿元人民币，EBITA被安装（在税收利息和税收之前的收入）达到43.27亿元人民币，全年成功地成为了收入损失。
相比之下，这58个小组不会揭示其Per对公众的表现（理解这一举动）是非常神秘的，但是它仍然可以探索是否可以从侧面获得底部。去年7月，Leju Finance从近年来从58.com（2019-2023）中对58.com进行财务数据的上市A-Share公司获悉。数据表明，2023年的58.com收入为59.7亿元人民币，同比倒闭13％，其净利润为1.11亿元，去年同期为-6.96亿元。
尽管58.com的财务报告在2024年尚不清楚，但根据其财务状况和发展趋势，可以得出结论，经过十年的整合，Meituan的年收入最高，而58组的年收入最低； Meituan年度净收入最高，而58组仍处于范围内。这意味着，在互联网和收购十年后，Meituan做得最好，收入和净收入较早；另一方面，58个小组的寿命是解开简单，它与其他三家公司的伟大相同。没有比较就没有伤害！
顺便说一句，梅图安（Meituan）和58个团体都深入参与当地生活服务，并且都受到两个巨头腾讯和阿里巴巴（天鹅家庭投资）的青睐。但是我没想到十年后，一个在天空中，一个地下，一个在天空中，一个是自豪的，另一个是失败的。命运的差异是如此之多，使人们呼吸。在接下来的十年中，Meituan将继续保持其最高优势，58个小组将抓住差距，让子弹苍蝇暂时，时间将给出答案。你怎么认为？回到Sohu看看更多